企业在数字化转型路上要面临多次选择，第一次便是“筛选供应商”，从自建团队、项目外包、人力派遣到IT团队定制，究竟哪一种是最适合企业当下的选择？
结合16年服务上千案例的探索实践，艾艺为你揭秘4种主流技术服务方式的优势与弊端，帮你避免踩坑，规避风险损失，做出可落地、可验证的数字化决策，顺利推动项目落地，拥抱数字化。
01
自建团队
按照最低标准配备，一支IT团队至少需要9人。（产品经理、UI设计师、UE、前端工程师、Java工程师、IOS、安卓、测试、运维）自建团队虽自主性更强，而IT行业并非容易Cover住的领域，找到靠谱的人，留住核心成员，都需要一一实践验证。何况疫情当下，轻装上阵似乎是更好的选择。
自建团队适合我吗？
优势：
弊端：
责任主体：
企业自身
综合成本：
最高
服务方式：
企业内部
实施流程：
1、企业招聘。2、内部培训。3、团队管理。4、项目落地。5、自主考核。
成本支出：
员工薪酬+福利+其他支出
适合企业：
02
项目外包
中小企业，亦或大型集团，都对项目外包较为熟知。中小企业通过项目外包控制成本、转移风险，提高开发效率；大型集团将开发任务外包，聚焦于自身核心业务，实现价值最大化。虽省心省钱，但这些交付风险要学会识别。
项目外包适合我吗？
优势：
弊端：
责任主体：
服务商
综合成本：
较低
服务方式：
远程
实施流程：
1、沟通需求，确认工作内容及边界。2、确定服务标准，签订合同。3、组建服务团队，项目启动。4、阶段交付验收。5、测试上线。6、款清并交付源代码。
成本支出：
按服务阶段及最终成果付费
适合企业：
03
IT人力派遣
IT人力派遣解决了企业人员编制限制的难题，以灵活用工的方式推进项目，控制成本。但不可忽视的是，较低的归属感常常伴随着较高的人员流失率。
除了以上，IT人力派遣还有哪些秘密？
优势：
弊端：
责任主体：
企业自身
综合成本：
适中
服务方式：
人员驻场
实施流程：
1、沟通用工需求，筛选人才。2、确定合作，签订协议。3、客户面试候选人并确认。4、人员驻场，开始服务。5、人员培训、管理、薪酬（乙方）。6、项目结束，交接，人员离场。
成本支出：
按服务时间付费
适合企业：
04
IT团队定制
有这样一类企业，传统领域，不懂IT，没有技术团队，处于转型关键节点。基于公司业务长远发展考虑，既想要一支资深成熟的开发团队快速启动项目，又想要保证交付质量的前提下长期合作，还想要根据项目需求灵活增减人员以控制成本。
如此高端的需求，可以满足吗？
优势：
弊端：
成本相对较高
责任主体：
服务商
综合成本：
较高
服务方式：
远程+驻场
实施流程：
1、分析开发需求，组建资深团队。2、团队候选人交由客户面试。3、开始2周试用体验。4、不满意退还服务费，满意继续。5、项目高效执行。6、根据项目需求灵活增减人员。7、项目源码交付。
成本支出：
按月灵活结算
适合企业：
站在企业的角度，无论以何种方式展开数字化转型之路，其目的都是为了解决痛点、降本增效、创造价值。作为一家致力于帮助企业实现数字化转型的服务平台，在过去发展的16年里始终坚持长期主义，以协同共赢为导向洞察不同企业的需求，提出《3大技术服务方式》：「项目外包」、「IT人力派遣」、「IT团队定制」，帮助企业以最合适的途径推动数字化落地。
案例一：
客户：国内某知名信息股份集团
合作项目：数字孪生、医疗信息化、系统开发、APP等
实施流程：
案例二：
客户：国内某新能源行业企业
合作项目：智慧园区、智慧工厂、智慧楼宇等
实施流程：
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